莒县融媒体中心不断提高站位，扛起责任担当，抓住人的因素，提升事的效能，转作风、强服务、促发展，把事业单位体制下的“养人”变为市场经济体制下的“养事”，为攻坚突破“聚力”、为高质量发展“赋能”，融媒工作取得明显成效。今年以来，央视用稿11条，省台用稿102条,市台用稿387条；目前，爱莒县客户端下载安装量达34.94万，占人口比例35.91%。

　　改思想，强队伍。打造“融媒火种”党建品牌，通过建设一个“融媒火种”红旗支部、选树一批“融媒火种”先锋党员、培养一批“融媒火种”人才典型、创作一批“融媒火种”优秀作品，点燃全体干部职工奋发向上的工作热情和努力拼搏的工作干劲。组织党员干部参观红色纪念馆，接受革命传统教育，用革命先烈的崇高精神砥砺党员干部初心。邀请老党员、老职工讲述奋斗故事，用身边典型，进一步激发党员干部的责任感和事业心。围绕班子建设、工作运行、党员管理等六个方面评定内容，进行考评打分，建设 “红旗支部”。设立“先锋党员岗”，用先锋党员“火种”激发广大党员牢固树立“一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”意识，引导他们立足岗位做奉献，争先创优当模范。抓好融媒体队伍建设。深化“融媒大讲堂”，开展了技术“大练兵”活动，开设“播音员晨训班”。坚持“字字千钧、秒秒政治、天天考试”，严格执行融媒产品“三审三校”制度，强化广播电视和网络安全播出。在干部职工中开展比政治定力，比创新能力，比执行动力，比落实效力，比人格魅力“六比”活动，全面提升了干部队伍向心力。深化业务素质提升。为加速人员转型融合，做到一专多能，中心坚持每天召开议稿会，策划新闻选题，下达采编任务；每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省、市资深专家进行全员专题培训，利用上级媒体记者来莒采访机会开展培训，派记者到上级台跟班学习，利用颁奖晚会、各类大型直播活动等平台进行实战。设立了“台长质量奖”，开展了季度好新闻评选活动，中心上下形成了比学赶超的生动局面。在新体制机制的催生作用下，融媒体中心涌现出了一大批“提笔能写，对筒能讲，举机能拍”的全媒体记者。

　　创机制，激活力。为激发队伍活力，认真作好新形势下融媒体宣传工作，本着宣传主业与经营创收并重的原则，根据上级绩效考核办法，制定出中心《目标管理和绩效考核办法》，进一步明确部室职责，考核工作由中心考核到部室，各部室将目标责任分解量化考核到个人，绩效发放到部室，由部室根据工作人员实绩情况进行考核发放。完成基本工作职责，发基本绩效；超额完成工作任务，按实际工作量绩效奖励；完不成工作职责的部室，工作人员工资视完成职责情况，按比例扣减；工作纪律、卫生、设备管理、安全播出、考勤等工作按相关制度考核，违反制度规定的处罚。通过以上办法，逐步建立了科学、严格、公正的考评考核体系，把工作实绩同个人报酬相结合，让能干事、会干事、多干事、干实事的人才真正享受到劳动的快乐和实惠，使他们感受到生活上有保障、感情上有关怀、事业上有盼头，增强职工的事业心，激发起前所未有的干事创业活力。

　　建框框，树规矩。莒县融媒体中心积极探索事业发展的制度体系，形成有利于创新发展软环境。要求各部室在各自业务范围内，删除原有制度中不适用的部分，重新修订和完善；对没有规范和制约的制度盲区，由相关部室制定新制度；部室完成初稿后，征求其他部室意见和建议，反复修改完善，经中心办公会议研究通过后，予以印发。先后完善了《中心党委会议制度》《财务管理制度》《节目审查管理制度》《媒资管理制度》《设备管理制度》《安全播出管理制度》《工作人员考勤制度》等一系列规章制度，并将规章制度修订完善编印成册，人手一册，基本实现了制度建设全覆盖。并开展对制度的宣传学习，通过内部培训、文件传阅等方式使每一位职工熟知文件制度内容，做到严格执行制度，自觉维护制度，将制度的力量充分释放，努力构建多维的覆盖融媒体工作全方位全过程的制度体系，切实解决有规可依、有规必依的问题。中心纪委对制度执行情况跟进督查，进一步加大制度执行力度，让每位干部职工坚决按政策、原则、制度办事，以事实为根据、以政策为准绳，一视同仁，杜绝随意性，避免盲目性，切实解决执章必严、违章必究的问题。