近年来，上海广播电视台在打造、传播“上海文化”品牌上深耕不辍，创作了《大上海》《诞生地》《何以中国》等精品纪录片。上海广播电视台纪录片中心主任王立俊表示，纪录片已经成为传统电视媒体与新兴媒体竞争的新赛道，发挥优势以内容取胜，最终会走出一条有态度、有格调的道路。

　　  高品质制作助力大屏内容升级

　　  在小屏当道的当下，传统电视媒体坚守大屏是否还有意义？王立俊对此有自己的看法。他表示：“关键在于观众对于大屏的需求是什么，我们又能提供什么。如果观众看视频的目的仅仅是为了获取信息，那么小屏的易获得性、及时性是大屏无法比拟的。但是，如果观众看视频不仅仅是为了获取信息，还有更多的目的，比如美学熏陶、艺术修养等，那么，在构图、光线、音效、沉浸感等方面的细节丰富性和艺术享受性上，小屏也是无法和大屏比拟的。所以，我认为未来的大小屏融合，可能不是说大屏小屏谁为主谁为辅，而是看什么样的内容更适合怎样的屏。从这点而言，大屏端在纪录片上发力是有一定竞争力的。”

　　  这种认知也让王立俊形成了自己的制作思路：有所为有所不为。在他看来，用传统工业化的制作流程去和新媒体平台竞争短视频几无胜算：首先，传统电视台的选题和短视频平台相比，多元性、及时性和“烟火气”都处于劣势；其次，在制作成本上，传统电视台已经习惯了细分化、专业化的生产流程，降低生产成本很难。“现代传媒集团就应该是系统化思维，多兵种立体作战。不是说要放弃短视频阵地，但是否所有部门都要一拥而上去做短视频，这值得思考。我们应该发挥我们的核心优势，建立我们的护城河。”

　　  王立俊所说的优势就是做制作精良的长视频，在大屏上进行极致的呈现。因为传统电视台在拍摄设备的专业性方面，在内容挖掘的宽度、广度、厚度方面，在系统性的支持方面，是个人或短视频团队无法比拟的。如上海广播电视台纪录片中心正在制作的、用8K技术拍摄的“我们的国家公园”系列，在大屏上会给观众带来极致的体验。对此，王立俊补充道，屏幕越来越大、清晰度越来越高、沉浸感越来越强，可能是未来大屏电视的发展趋势。当然，如何尽可能快地使更多观众接触、体验、接受超高清内容是整个产业需要思考的问题。

　　  良性“赛马”带来发展活力

　　  目前，纪录片的发展呈现出繁荣态势，王立俊认为主因有二：首先是国家政策的大力扶持；其次是纪录片行业的自身探索。“政策的助力不言而喻，而在探索方面，行业不是严守着原来传统意义上的拍摄手法，目前正在努力进行纪实+、东方美学、新技术等多方面的尝试。”

　　  除了拍摄手法，纪录片中心内部的管理机制也在与时俱进。据王立俊介绍，上海广播电视台纪录片中心拥有13个创作团队，这些团队各自专注于纪录片创作的不同领域，涵盖各种主题，包括主旋律、社会现实、历史文化、自然地理等。这样的分工使得每个工作室都可以在自己的领域中深耕，形成自己的核心竞争力。“我认为这是非常好的现象，每个工作室都有自己的特色和优势，能够为电视台提供丰富和多元化的纪录片内容，合在一起也为我们打造了整体的核心竞争力。”

　　  王立俊允许并鼓励团队之间存在一定的竞争，也就是“赛马”机制。该中心通过项目内部招标的方式来“赛马”，那些成功获得项目的团队会有更多机会尝试和展示他们的创新理念。在王立俊看来，“赛马”实践非常有益。它使得各工作室能够重视市场反馈，及时调整自己的创作方式，并考虑通过好的内容形成IP。“例如，如果一家工作室在社会现实类题材屡有佳作，他们就会考虑如何打造内容IP使得品牌具有延续性，同时也会考虑自身工作室的品牌建立。”王立俊笑道，“而不具备优势的工作室也会努力进行自我调整，或者发掘新的垂类赛道。所以说，我们工作室之间的分工并不全是从上至下的指导，也是他们自身在市场中摸爬滚打的合理化选择。”

　　  “此外，我们也鼓励团队直接面向市场开拓业务，通过直接和市场接触，他们能更好地理解观众需求，同时也有助于提高业务运营效率和市场竞争力。”王立俊补充道，“接触市场后，我们还能将一部纪录片的潜在价值尽可能地全部挖掘出来。比如纪录片《大江南》，相信它应该有很多的衍生价值，如文旅文博方面等。”

　　  为了保证“赛马”是良性的，而不是恶意的低价竞争，该中心也出台了很多相关制度作为指引，比如“纪录片中心内容制作成本指引”等。同时，他们还把人力成本和项目总成本挂钩，规定了上限比例，杜绝了低价项目用大部分成本养人而在制作上粗制滥造。“‘赛马’是为了长期的可持续发展，绝不能出现劣币驱逐良币的情况。”王立俊表示。

　　  加强外部合作促使价值最大化

　　  纪录片的制作时间长、成本高，是业内公认的现实。对此，王立俊表示，纪录片是“前人栽树后人乘凉”，时间不但不会使其贬值，还会促其增值。“你要用一个更长的时间跨度去看待纪录片的社会价值和经济价值。如我们的纪录片《人间世》一开始卖出了3年的版权，3年之后它再卖版权价格反而更高，这种收益是持续性的，更不要说纪录片《时代相册》的社会价值。”

　　  不过高昂的制作成本与时间成本，还是行业必须面对的难题，而引入合作机制就显得尤为重要。对此，王立俊采取的策略是将一个项目的各种权益细分，然后通过吸引投资的方式寻求合作伙伴。“我们会告诉他们所有的流媒体播放权都可以给他们，然后看他们愿意投资多少、要求占多少比例的IP。我们可能会保留电视权益，比如卫视独家播放权。然后IPTV、OTT权益，衍生品权益等可以继续谈。这个有点像众筹，只不过是机构间的众筹。”该中心现在已经有了不少长期的战略合作伙伴，比如B站和百视通。

　　  这种众筹的方式保证了大型纪录片的顺利落地。最近一部反映振兴题材的纪录片《田野之上》即将上线，它由中国外文局国际传播发展中心、腾讯视频、上海广播电视台、福建省广播影视集团、学习出版社等共同出品。“我们很多纪录片都是按照这样的模式进行合作的。通过这种方式，我们可以在保证纪录片质量的同时，也能确保其经济可行性。同时，我们的伙伴们也各取所需，确保了他们想要的权益。这样可一起来发掘纪录片的价值，使其最大化。”