近年来，湖北省南漳县融媒体中心认真贯彻落实习近平总书记关于“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”的新时代人才工作重要思想，通过深化改革，激活人才建设新动能，构筑坚实的人才基石，赋能媒体融合发展。

　　湖北省襄阳市南漳县融媒体中心（简称南漳融媒）2019年3月25日挂牌成立，由原县广播电视台、县网信办及原楚天视讯南漳分公司融合组建而成。与全国众多县级融媒体成立初期面临着相似的挑战，有着机构重叠、人员构成复杂、年龄结构老化、人力资源浪费、人才流失严重、工作效率不高等困境。迫切需要培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的全媒体人才队伍。

　　南漳融媒聚焦人才队伍建设这个关键环节，深化改革，做好“引、育、用、留”四篇文章，通过做优人才生态，激活媒体融合发展新动能，逐步塑造成为具有一定影响力、引导力的县域主流媒体品牌。

　　一、"引”字为先，做优源头“蓄水池”

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。南漳融媒把打造自身优势、夯实发展基础，视为吸引人才、聚集人才的第一要务。

　　一是构建新体制，夯实基础。南漳融媒根据地方社会经济和自身融媒发展实际情况，经过反复调查研判，向当地党委、政府争取确定南漳融媒为公益一类事业单位，并实行“一类单位、二类放权”的管理体制机制，既解决了干部职工的基本保障，又有激发内部动力活力的空间。将原有的23个部室重组为指挥、采编、发布、播控“四大中心”，实现资源整合、条块融合、点面联动；大幅精简管理层，将力量集中到业务一线，一线工作人员占比达超70%，为推进媒体深度融合夯实了根基。

　　二是探索新路径，做强媒体。南漳融媒放弃单一依靠广告收入的思路，探索做强媒体新路径。在县委县政府支持下，成立子公司，经营广告、会展、视频制作、电影放映等业务，先后举办年货节、樱桃采摘节、农民丰收节、乡村马拉松、中华垂钓大赛、南漳楷模南漳百杰颁奖暨春节晚会等节庆赛事30多场，同时与60多家企事业单位合作，营销推广、打造品牌，年实现收入700多万元，为新闻宣传、节目创新和人才激励提供了财力保障。

　　三是引进新人才，激发活力。南漳融媒的融合发展得到了地方党委政府的充分肯定，也为破解人才引进难题打下良好基础。制定系统的人才招引方案，每年有计划地面向社会公开招聘专业技术人才。过去五年间，在全县压缩编制的情况下，先后招录播音主持、新闻采访、视频制作、新闻编辑等媒体人才35名，为南漳融媒的长远发展奠定了坚实的人才基础。南漳融媒干部职工的平均年龄从三年前的49岁降至39岁，一线采编人员本科以上学历比例升达至95%。

　　二、“育”字为要，打造提能“练兵场”

　　全方位拓展育人渠道，“量体裁衣”制定人才培育计划，有步骤、有重点地推进队伍提能力、壮筋骨，以人才的裂变效应助力事业质量提升和效率增进。

　　一是领导带头，引领提升。县委领导高度重视新闻宣传工作，挂帅担任时政新闻“夜班编辑”，审阅批改时政新闻稿件。持续开展时政新闻提质攻坚活动，通过转作风、改文风，显著提升新闻作品质量。

　　二是常态培训，增强“四力”。建立常态化业务学习制度，每周2次分组学习、1次“周末大讲堂”集中培训，每月1次专题新闻“阅评”，解析稿件，引领采编人员在“学思践悟”中不断提升。先后选派60多人（次）骨干记者编辑到上级媒体跟班学习，参加短视频创作、AIGC应用等培训，拓宽视野，增强“脚力、眼力、脑力、笔力”。

　　三是比学赶超，锤炼本领。将任务细化到部门到个人，至每月每周，确保“千金重担人人挑、人人肩上有指标”。在大厅设置“晾晒栏”，每周公示各项工作完成情况，各部门通过自我对照、横向比较、对标全局，检测领先指标是否保持，落后指标是否迎头赶上，主动寻找差距、加强措施、堵塞漏洞，从而推动任务的高效完成和能力的大幅提升。

　　三、“用”字为重，搭建干事“大舞台”

　　致力于“知人善任、人尽其才”，确保一批能挑大梁的业务骨干在实践工作中能充分发挥其作用。

　　一是明责授权，信任人才。把信任作为“用才”的基础和关键，对优秀人才充分授权，确保其权责一致，既有施展才华的空间，又能感受到前进的压力。2023年12月成立编委会，公开选拔7名年轻编辑记者为编委会委员，实行每周轮值一天“总编辑”的制度，负责当天的新闻宣传策划、组织、实施和编审工作，并公开晾晒，接受点评。经过近一年的锻炼，这7名编委的综合素质和业务能力都有了大幅提升。主导策划采访的稿件“麦客走四省，追着麦熟跑”特别报道在人民日报连续大篇幅刊发，“南漳桑蚕产业破茧成蝶”“柑橘出深山 群众共致富”等报道，被人民日报、中广三农、中国新闻、湖北日报等多家媒体转发。

　　二是量才使用，才尽其用。南漳融媒建立全员内部轮岗、全程跟踪培养机制，根据个人特长安排岗位，促进年轻编辑记者竞相成长，营造”出成绩出人才”的良好氛围。如《金色花海踏春来》《陪你长大的约定：奶奶是我的“超人”同学》等短视频以其独特的思想和创作力入选新华社颇具影响力短视频10强榜单；南漳发布抖音号、视频号凭借其创新力和新媒体技术在区域内影响力突显；湖北日报客户端南漳频道连续27周占据全省周排行榜第一位；学习强国南漳运营平台在全市名列第一。

　　三是组合人才，释放效应。根据采编人员特长，打破部室壁垒，组建“时政新闻组”“方荩娅工作室”“漳视频工作室”等多个新锐团队，激发了记者的创作活力，实现了团队协作的倍增效应。特别是“外宣工作组”，大力提升外宣质效，央媒和省媒用稿数量排名始终保持全市前列。2023年，央视用稿47条，3次登上新闻联播，用稿位列全省县级广播电视第一。

　　四、“留”字着力，把好成长“方向盘”

　　引进人才、培育人才是关键，留住人才是根本。南漳融媒致力于让人才成才有保障、成长有通道、成功有褒奖，以事业留人、感情留人、待遇留人。

　　在事业发展中，唯才是举，打破传统框架，拓展向上发展空间，大胆启用德才兼备的骨干力量。在中层干部任用上实行“全员竞争上岗”，16名优秀中青年人才走上中层正职、副职岗位，极大的激励了干部职工的干事创业激情。

　　有效增强辅助性工作人员的获得感、归属感。积极与人力资源社会保障部门沟通，争取编内外人员在中层干部选拔任用、晋升职称、评先表模等方面，享受同等待遇。同时，创造条件培育稳定人才队伍，近两年有7名编外骨干通过考试成为正式编制人员。

　　实行全员绩效考核，采取两条线走路，激励大家“跳起来摘桃子”。对编制内人员，将全员全年绩效工资、总额统筹到一个资金池使用，向采编、营销一线倾斜，加大奖励调节力度，逐月考核兑现；对辅助岗位人员，设立绩效奖金池，激励员工积极性提升。

　　五、成效与启示

　　“功以才成，业由才广。”良好的人才生态，激活了南漳融媒的发展新动能，为媒体融合事业交上了一份高质量答卷：先后荣获全省宣传思想工作先进集体”、“全省广播电视系统先进集体”等134项荣誉，206人次获得市、县级表彰。荣获“新华社现场云报道创新奖”、“长江云平台最佳运营单位”“长江云平台优秀外宣通联单位”等称号。在湖北省媒体融合创新案例评选活动中，先后荣获“优秀机构类先进案例”“网络人气作品案例”“服务群众类最佳案例”“网络评选类获奖案例”四项大奖。

　　媒体融合，既是资源的融合，更是人才的融合。近几年的人才队伍建设工作有几点启示：一是要对内留才，优化人事管理制度，充实中青年优秀人才到关键岗位；二是要向外引才，制定人才引进机制，形成专业化、多元化队伍；三是要全面育才，制定“量体裁衣”式人才培育计划，有步骤、有重点地精准培育全媒体人才；四是要善用人才，破解制约发展的体制机制，让优秀人才创新有舞台、成才有支撑、奋斗有回报。只有让各类人才扎根本地，施展才华，发展事业，才能助力媒体深度融合，实现更好发展。